I artikeln var följande tips publicerade:

Kontrollera vad som skrivs om dig. Sök upp de bloggar, eller diskussionsforum där ditt namn kan tänkas figurera. Antingen manuellt eller genom en automatiserad tjänst. Stava ditt namn på olika sätt så att du får fram många träffar.

Var förberedd. Medierna snappar lätt upp vad som skrivs om dig på nätet. De utgår ifrån att det finns ett korn av sanning, även i rykten. Om ryktet även gäller ditt företag, ta hjälp av kommunikationschefen för att bemöta påhoppen.

Var försiktig med motattacker. Det lönar sig sällan att besvarar kritiska inlägg på bloggar. Det kan till och med förvärra ryktesspridningen. Om ryktesspridningen är massiv och går ut över ditt företag kan du lägga ut egen information på företagets sajt där du klargör fakta.

Kontakta dina partners. Om du hittar något som är riktigt sårbart för din karriär: Kontakta dina ägare, intressenter, kunder och partners genom ett utskick där du ger dem den korrekta versionen. Använd denna metod med urskiljning.

Odla ett positivt varumärke. Lägg ut profiler på sociala forum. Då har du kontroll över vilken bild som sprids av dig.

Andra bloggar om: DN, Dagens Nyheter, Chef, ledarskap, rykten, rykteshantering, omvärldsbevakning, internetbevakning, Lerdell, Lerdell Investigations, rekrytering, Facebook

• Ekonomiska, juridiska och identitetskontroller
• Utbildningskontroll och tidigare arbeten
• Täckning i media och på Internet

(läs mer om våra Due Diligence-tjänster här, jag vill även passa på att vi kontrollerar såväl individer som organisationer och företag)

Men behovet av bakgrundskontroller växer även på den svenska arbetsmarknaden. Enligt en undersökning som publicerades i maj i år är det ett stort problem att allt fler svenskar ljuger vid anställningsintervjuer. De rekryteringschefer som hördes anser även att det är ett problem som måste hanteras med ökade bakgrundskontroller.

Då det är en mycket känslig fråga att kontrollera individers bakgrund, vilket inte minst uppmärksammas av olika fackliga företrädare, arbetar vi utifrån en strikt etisk policy där vi naturligtvis garanterar total sekretess (DN1, DN2, DN3). Det handlar inte om övervakning utan om verifiering att personen i fråga är den han eller hon utger sig för att vara – vilket inte minst är viktigt för personens kommande medarbetare, som naturligtvis måste kunna lita på sin nya kollega. Vi är väldigt tydliga gentemot våra uppdragsgivare om hur vi arbetar, där information till individen utgör en central del.

Styrkan i en organisation ligger ofta i humankapitalet och som företag är det idag svårt och tidskrävande att verifiera att de uppgifter den potentiella anställda/samarbetspartnern ger dig stämmer. Dessa typer av bakgrundskontroller är något jag tror kommer att bli allt viktigare i framtiden. Därför gör vi allt här för att förbereda oss och fortsätta utveckla våra verktyg inom detta område.

/Madeleine Rosberg